Auditoria Independente Porto Algre

Empresa

A empresa Pegasus Auditores Associados SS, foi fundada recentemente, porém seus sócios e colaboradores possuem larga experiência na sua área de atuação. A empresa tem todos os registros obrigatórios para o exercício profissional dentro de seu ramo de atividade, inclusive com CADASTRO NA COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS E CADASTRO NACIONAL DE AUDITORES INDEPENDENTES.

Com a experiência adquirida em mais de uma centena de empresa, em trabalhos de consultoria auditoria e controladoria, com uma visão generalista das organizações, nos colocamos a disposição de sua organização para ajudá-la em busca da excelência.
Nesta busca, dividimos nosso trabalho em 3 momentos: CONSULTORIA - AUDITORIA e CONTROLADORIA, considerando que, quando os trabalhos tem enfoque de AUDITORIA, estamos falando do passado, daquilo que já ocorreu. Em outro momento, quando falamos de CONSULTORIA e CONTROLADORIA, estamos falando de processos que irão ajudar a empresa no presente e no futuro.

CONSULTORIA

Basicamente as empresas buscam um consultor para aprimorar o seu desempenho organizacional e para se prover de habilidades que não dispõem em seu quadro funcional, seja para implantar sistemas de gestão, determinados processos, sistemas ou rotinas administrativas ou de planejamento.

Procura, ainda, um serviço de consultoria geralmente quando ela não conhece exatamente quais são as suas deficiências operacionais e de gestão, ou conhece mas não possui método de trabalho para sistematizar, monitorar e resolver os problemas em rumo a certificação.
O papel do consultor é o de ajudar o dirigente na solução de seus problemas de gestão ou mostrar ao dirigente um novo rumo para o seu negócio. Deve apoiá-lo na implantação de sistemas mais eficazes visando melhoria no desempenho global da empresa. Cabe ao consultor mostrar ao dirigente o porquê a organização está no mercado e qual a sua missão, de modo que o administrador saia de seu cotidiano e pense no futuro e na continuidade da empresa.

AUDITORIA OPERACIONAL (auditoria de desempenho)
O objetivo da Auditoria Operacional é assessorar a sua administração no desempenho efetivo de suas funções e responsabilidades operacionais, avaliando a organização, departamento, atividade, sistemas, funções e operações, verificando se estão atingindo os objetivos organizacionais e gerenciais com eficiência, eficácia, economicidade na utilização dos recursos financeiros, materiais humanos e tecnológicos, bem assim se está sendo observados os regulamentos aplicáveis.
A Auditoria Operacional ou de Desempenho Administrativo é uma tecnologia que se deriva de outra (Auditoria), tudo possuindo como base as ciências da Contabilidade e a da Administração.
Basicamente o que queremos responder são as seguintes perguntas:
"Os procedimentos planejados e adotados pela empresa em rumo ao lucro realmente estão sendo executados pela organização?
Para onde está indo o lucro da empresa?"

AUDITORIA CONTÁBIL
A auditoria contábil é o conjunto de procedimentos técnicos que objetiva a emissão de uma opinião sobre as demonstrações contábeis, de acordo com os princípios Fundamentais de Contabilidade e as Normas que regem a profissão de Auditor. Esta opinião se dará através do Parecer de Auditoria ou de um Relatório de Auditoria, tendo como limite os próprios objetivos da auditoria das demonstrações contábeis e não representa garantia da viabilidade futura da organização nem atestado da eficiência administrativa na gestão dos negócios..

MÉTODOS A SEREM UTILIZADOS
Os trabalhos se darão pela análise dos processos da organização através de um cronograma previamente acertado, sendo que o planejamento será formalizado especificamente para cada projeto a ser executado.
Os trabalhos se darão na sede da empresa e em suas unidades corporativas.
Dos trabalhos, resultam relatórios em que são abordados os aspectos analisados e a conclusão quanto à existência e efetividade dos itens analisados. As eventuais não-conformidades detectadas são descritas de forma detalhada, apresentando exemplos, conseqüências do fato, valores envolvidos e sugestões para a sua regularização. É recomendável que o processo envolva reuniões de encerramento com as áreas analisadas.
A empresa poderá, ainda, designar uma pessoa ou uma equipe para o acompanhamento dos trabalhos, visando a transferência da tecnologia desenvolvida durante os trabalhos.

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